Управление текучестью персонала на основе данных (коммерческое предложение)

Содержание

1. Кому адресовано
2. Продукты услуги
3. Технология
4. Сроки реализации
5. Контакты
6. Что почитать по теме

Кому адресовано

В первую очередь, компаниям с позициями масс рекрутинга: операционисты банков, кассиры / продавцы в магазинах, сейлз менеджеры, специалисты колл центров, временный персонал низкой квалификации, программисты и разработчики – там, где текучесть персонала влияет на бизнес показатели.

Продукты услуги

Заказчик получает Модель управления текучестью персонала, которая позволяет:

• предсказать «срок жизни» специалиста в компании;
• оценить вес / значимость фактора (см. ниже) в текучести персонала;
• предсказать уровень текучести персонала при заданных факторах;
• планировать численность с учетом прогнозируемой текучести персонала;
• влиять на текучесть через управление факторами.

В состав продуктов входят следующие формы сбора информации (опционально):

• Анкета рекрутера;
• Анкета соискателя;
• Анкета линейного руководителя;
• Анкета специалиста по обучению / кадровика и т.п..;
• Психологические тесты / тесты достижений, обладающие прогностичной валидностью;
• Выходное / exit интервью.

Опционально:

• ТЗ на автоматизацию процесса сбора информации.

Технология

Факторы текучести / удержания состоят из следующих кластеров:

1. Внешние (макроэкономические) факторы
2. Практики компании (стимулирование: материальное и нематериальное, бренд, корпоративная культура, организация корпоративного питания и т.п..);
3. Взаимоотношения (в коллективе и с руководителем);
4. Характеристики позиции (особенности функционала, сменности, режима работы);
5. Личные качества работника (склонность к смене места работы, компетентность и т.п.)

Для построения модели управления текучести персонала необходима реализация следующих шагов:

1. Выдвижение гипотез о влияющих факторах;
2. «Оцифровка» данных (выбор вопросов, единиц измерения, формата предоставления данных);
3. Техническое задание на автоматизацию сбора информации (опционально);
4. Разработка форм сбора данных;
5. Консолидирование данных;
6. Проведение анализа с использованием статистических методов (корреляционный анализ, регрессионный анализ);
7. Создание прогнозной модели успешности / текучести работников;
8. Представление результатов.

Обращаем ваше внимание, что модель требует пересмотра / корректировки, поэтому возможны два варианта продолжения сотрудничества:

1. Передача технологии Заказчику;
2. Техническое сопровождение Заказчика.

Сроки реализации

Поскольку точность модели управления текучести персонала зависит, в первую очередь, от объема и качества собираемой информации, ориентируем потенциальных Заказчиков, что сроки реализации услуги будут составлять от полугода и выше.

Контакты

Связаться со мной по данной услуге можно по

Телефону 8 (925) 514 48 07

E mail edvb@yandex.ru

О себе

Что почитать по теме

В основе идеологии данной услуги лежит идеология данных примеров

Забудьте про резюме: Большие Данные определяют решение рекрутера

Ключевые факторы удержания и текучести персонала

В Head-Hunting Big Data может быть не такой уж сложной задачей