Какие опции компенсационного пакета, бенефитов и льгот наиболее важны с т.з. удержания персонала

Еще один интересный и важный результат нашего исследования факторов текучести персонала (Спецы comp&ben! К вам обращаюсь я! приглашайте к участию в опросе ваших коллег, это же вам надо, это ваш хлеб!).
По результаты сразу оговорюсь: нет единого ответа на заявленный вопрос в оглавлении, поскольку опции компенсационного пакета, бенефитов и льгот ведут себя по разному в зависимости от отрасли, размера компании, уровня позиции работника и т.п.. И тем не менее, я сделал некий усредненный портрет льгот - среднее по больнице. А по ходу пьесы мы будем давать разные срезу, если, конечно, вам, товарищи, будет интересно углубляться.
В нашем опросе были следующие опции по компенсационному пакету и льготам:

1. корпоративное питание
2. ДМС
3. мобильная связь
4. проезд в транспорте
5. льготные путевки в санатории (для детей в т.ч.)
6. абонемент в фитнес-центры (бассейны, спортзалы)
7. льготные кредиты
8. другое (этот пункт я не брал для анализа)

Наименее значимыми опциями компенсационного пакета, бенефитов и льгот с т.з. удержания персонала оказались 

• мобильная связь
• проезд в транспорте, 
• абонемент в фитнес-центры (бассейны, спортзалы)

Но при этом важно понимать, что проезд в транспорте и мобильная связь часто просто необходимая мера для компании, абонемент в фитнес центр практически не бывает самостоятельной опцией, а всегда только прицепом с другими. Призовые и непризовые места распределились следующим образом:

1. Корпоративное питание  получает первое место с p-value 3.97e-05  (как вы уже поняли, я места распределял по уровню значимости фактора), риск увольнения при наличия льготных кредитов в компании снижается на 32 %;
2. Льготные кредиты на втором месте, а риск увольнения снижает на 37 %
3. Путевки в санатории (для детей в т.ч.) и ДМС делят "бронзу", но по рискам увольнения они чуть разошлись: путевки снижают риск на 37 %, а ДМС "всего" на 22 %

И самое забавное. Представьте две мифические компании (в данном случае мифическая компания - в которой не указана отрасль, размер и все сотрудники на одной позиции), состоящие из респондентов нашего опроса. В одной присутствуют льготные кредиты, корпоративное питание, льготные путевки и ДМС, а в другой компании все это отсутствует. 

Для второй компании медиана стажа работников будет равняться 26 месяцам, или, по другому, работники в этой компании в среднем работают два годас небольшим.

В первой компании медиана стажа равна 164 месяцев или 13 лет с копейками. Впечатляет разница? 

На диаграмме это выглядит так

Как читать такой тип диаграммы - Анализ и визуализация дожития: чем HR похож на медиков.

• По оси X - число месяцев стажа
• По оси Y - вероятность, что работник доработает до этого момента стажа в компании. 

Напомню, что синяя линия - некая компания, где нет ни одной опции компенсационного пакета, бенефитов и льгот, а красная - все опции (льготные кредиты, корпоративное питание, льготные путевки и ДМС) представлены.
Но все опции в уравнении объясняют 5, 4 % дисперсии. Если верить Google в том, что там умеют предсказывать чуть не день увольнения сотрудника, то можно предположить, что в Google научились объяснять 60-90 % дисперсии. Таким образом сравните вклад компенсационного пакета в управление удержанием персонала.

Есть с чем идти к руководству?

ПыСы

уже 12 января я сделал следующий анализ, который вносит коррективы
А все-таки: влияет ли ДМС на удержание персонала в компании