Управление талантами и вовлеченность

Пост - резюме обсуждения одноименной темы Управление талантами и вовлеченность в ЛинкедИне

Текст поста

Джош Берзин полагает. что вовлеченность - ключевое понятие управления талантами.
Как вы это понимаете? Почему Джош так считает (и не только он)?
согласны с этим?

Далее играюсь с цитатами участников. Причем преследую цель:

1. дать картину обсуждения
2. спровоцировать на дальнейшие обсуждения

Поэтому тексты выдаю ровно в той последовательности, что раскрывает логику дискуссии. Как понял ее я. Не согласны? Пишем свои посты в Блогах HRM

Надеюсь, моя логика будет понятна вам, и вы поймете водораздел в понимании управления талантами

Одна позиция	Другая позиция
Важно ведь, чтобы все сотрудники были максимально эффективными на своих местах и их потребности и цели соотносились с целями Компании. Нет вовлеченности - нет приверженности	а если нет своих мест? «Вчера читал эту ветку под футбол (молодежное первенство Европы).  Спортивный комментатор цитирует слова главной звезды сборной Испании:  "Мне нравится играть за эту сборную так как у меня нет конкретных заданий- делай что хочешь что считаешь нужным - гворит тренер"
Интересные инструменты:  №4: Стандарты/модели компетенций (чтобы идентифицировать таланты)  №5: Оценка/аттестация (чтобы выявить таланты; HR-матрица)	я против стандартов и моделей компетенций
Из своей практики: таланты (руководители и рядовые сотрудники) САМИ пишут себе стандарты/компетенции "на одном листе" (я, HR, - их помощник и консультант)... Это - один из множества способов вовлечения и РЕАЛЬНОГО участия талантов в управлении! (кстати, поколение Y об этом и говорит: "просто компетенции для нас пишут X-ы) ... наверное, этим профессионализм отличается от самодеятельности	а зачем самому себе стандарты?
Если переходить к инструментальной части вовлечения талантов, то на мой взгляд радикальных отличий от инструментов вовлечения обычных сотрудников здесь нет Качество вовлечения определяется двумя параметрами - способностью выделять талантливых (или потенциально талантливых) сотрудников и способность руководителя вовлекать.	Мне не нравится "выделять талантливых"  мне не нравится "оценка талантов"  Из этого следует принципиальное различие: дайте талантам самим выделиться»
Инициативу может проявить любой сотрудник, у таланта ей на входе ранг присваивается выше и соответственно более пристально и бережное к ней отношение иначе ломаем вовлеченность и ..мы его теряем:-)	мое мнение. что таланта не надо выявлять, поскольку талант проявляет себя сам: сначала через инициативу. потом через способность продать инициативу через вовлечение, потом через ответственность за реализацию проекта

Добавлю только, что эта логика вполне себе укладывается в логику моего поста Чем отличается управление талантами от управления персоналом